Liegen die Voraussetzungen für eine Restschuldbefreiung vor, wird durch gerichtlichen Beschluss die Restschuldbefreiung angekündigt. Dieser Beschluss wird veröffentlicht unter. Die Restschuldbefreiung wird jedoch erst erteilt, wenn seit der Eröffnung des Insolvenzverfahrens sechs Jahre vergangen sind und in dieser Zeit allen Verpflichtungen nachgekommen wurde. Die Zeit vom Ende des Insolvenzverfahrens und der Erteilung der Restschuldbefreiung ist die sogenannte Wohlverhaltensperiode. Das Amt des Insolvenzverwalters endet bei der Aufhebung des Insolvenzverfahrens und der Insolvenzverwalter wird für die Dauer der Wohlverhaltensperiode bis zur Erteilung der Restschuldbefreiung zum Treuhänder. In diesem Zeitraum hat der Insolvenzschuldner folgende Pflichten: 1. Der Schuldner muß eine angemessene Erwerbstätigkeit ausüben bzw. sich darum bemühen; zumutbare Tätigkeiten darf er nicht ablehnen. § 2 Das Insolvenzverfahren / I. Schlusstermin (§ 197 InsO) | Deutsches Anwalt Office Premium | Recht | Haufe. 2. Der Schuldner muss den pfändbaren Teil seines Einkommens an den Treuhänder abzuführen. Die Pfändungstabelle zur Berechnung des pfändbaren Teils finden Sie unter: 3.
Die Gläubiger treffen in diesem Termin wesentliche Entscheidungen über den weiteren Verlauf des Verfahrens, wie die Beibehaltung oder die Abwahl des Insolvenzverwalters, die Verwertung von unbeweglichem Vermögen, die Veräußerung des Unternehmens im Ganzen, die Einrichtung eines Gläubigerausschuss etc. Wenn das gesamte Vermögen verwertet (d. h. zu Geld gemacht) worden ist, legt der Insolvenzverwalter dem Gericht eine Schlussrechnung vor, die vom zuständigen Rechtspfleger geprüft und beschieden wird. Anschließend wird ein Schlusstermin bestimmt. Soweit eine Quote an die Gläubiger gezahlt werden kann, erfolgt nun die Schlussverteilung und anschließend die Aufhebung des Insolvenzverfahrens. Ein Insolvenzverfahren dauert bis zum Aufhebungsbeschluss zumeist mehrere Jahre. Ablauf des Insolvenzverfahrens. Der Beschluss über die Aufhebung des Insolvenzverfahrens wird ebenfalls veröffentlicht unter. Vom Abschluss des Insolvenzverfahrens bis zur Restschuldbefreiung (Wohlverhaltensperiode) Bei natürlichen Personen ist das gerichtliche Verfahren mit dem Aufhebungsbeschluss noch nicht zu Ende, wenn ein Antrag auf Erteilung der Restschuldbefreiung gestellt wurde.
Ihr Widerspruch gegen eine Forderung, die bereits vor Insolvenzantragstellung vom Gläubiger als Forderung aus unerlaubter Handlung per Urteil (nicht Vollstreckungsbescheid) tituliert wurde, zwingt Sie sich gegen die besondere Rechtsposition dieser Forderung gerichtlich zu wehren. Sie müssen also erfolgreich klagen, um eine Restschuldbefreiung auch für diese Forderung zu erhalten. Ist der Sachverhalt umgekehrt und dem Gläubiger liegt kein Urteil vor in dem bereits festgestellt wurde, dass die Forderung aus unerlaubter Handlung stammt, muss der Gläubiger Sie verklagen um sein Ziel zu erreichen (95% allerFälle)! Insolvenzplan Sie haben die Möglichkeit, dem Insolvenzverwalter bzw. Der Schlusstermin vor dem Insolvenzgericht. den Gläubigern einen Insolvenzplan vorzulegen, oder besser noch, den Verwalter zu bitten, einen Plan für Sie zu erarbeiten. Wird dieser Zahlungsplan zur Tilgung aller Schulden von der Mehrheit der Gläubigern akzeptiert, kann das Insolvenzverfahren aufgehoben werden und Sie erhalten die Restschuldbefreiung. Der Insolvenzplan sieht i. Einmalzahlungen vor, die insg.
1. Schritt – Erstellen eines aktuellen Gläubigerverzeichnis Zunächst erstellen wir für Sie ein aktuelles Gläubigerverzeichnis. Wir prüfen gemeinsam mit Ihnen, ob alle Gläubiger aufgeführt sind und ermitteln erforderlichenfalls unbekannte oder fehlende Gläubiger. Wenn Gläubiger grob fahrlässig nicht aufgeführt werden, besteht die Gefahr der Versagung der Restschuldbefreiung – § 290 Abs. 1 Z. 6 InsO. Sodann schreiben wir alle Gläubiger an und fordern diese auf, die genaue Forderungshöhe nebst Zinsen, Kosten und etwaiger Sicherheiten zu einem festgelegten Stichtag mitzuteilen. Danach können wir ein endgültiges Gläubigerverzeichnis erstellen. Dauer: ca. 3 Wochen 2. Schritt – Erstellen eines außergerichtlichen Schuldenbereinigungsplanes Die Insolvenzordnung sieht zwingend vor, dass auf Grundlage eines Schuldenbereinigungsplanes eine außergerichtliche Einigung mit den Gläubigern versucht wird. Für die spätere Beantragung ist es erforderlich, dass wir als geeignete Personen im Sinne des § 305 Abs. 1 Nr. 1 InsO eine Bescheinigung über unsere Beratung und den außergerichtlichen Einigungsversuch auf Basis des Planes ausstellen.
Zumeist bedeutet die vorläufige Insolvenzverwaltung, dass Zahlungen und andere Vermögensverfügungen nur noch mit Zustimmung des vorläufigen Insolvenzverwalters vorgenommen werden dürfen und dass Zwangsvollstreckungsmaßnahmen nach dieser Anordnung unzulässig sind. Im Übrigen aber wird das Unternehmen bis zur Eröffnung des Insolvenzverfahrens weiterhin vom Inhaber oder von den Geschäftsführern bzw. Vorständen geleitet und vertreten. Der Beschluss über die Anordnung der vorläufigen Insolvenzverwaltung wird amtlich veröffentlicht unter. Bereits im Insolvenzeröffnungsverfahren werden die Sanierungschancen geprüft und erforderlichenfalls notwendige Maßnahmen in die Wege geleitet. Maßnahmen die zur Fortführung des Unternehmens erforderlich sind, wie die Vorfinanzierung von Insolvenzgeld oder die Sicherstellung der Lieferfähigkeit durch Zahlungszusagen an Lieferanten oder die Aufnahme von Massekrediten werden ergriffen. Natürliche Personen haben zu beachten, dass Anträge auf Restschuldbefreiung nur bis zur Eröffnung des Insolvenzverfahrens möglich sind.
Gewaltfreie Kommunikation Wie man sich im Streit höflich, aber bestimmt ausdrückt Eine wertende und verurteilende Sprache lässt die Wut von Kontra- henten unnötig anschwellen © GoodStudio / shutterstock Im Streit kommt es nicht nur darauf an, was man sagt, sondern auch, wie man sich ausdrückt. Eine einfache Methode hilft, die richtigen Worte zu finden Als Jugendlicher in den 1940er Jahren erlebte Marshall B. Rosenberg, wie Menschen verschiedener Hautfarbe in den USA in Konflikte gerieten, auch er wurde wegen seiner jüdischen Wurzeln oft ausgegrenzt. Diese Erlebnisse prägten ihn. Gewaltfreie kommunikation kritische faktoren. So verfolgte er als Psychologe einen Grundgedanken: Wer Frieden schaffen will, muss nicht nur darauf achten, was er sagt – sondern auch, wie. Mehr zur Ausgabe Rosenberg entwickelte daher das Konzept der "Gewaltfreien Kommunikation" (engl. Nonviolent Communication). Es beruht auf der Annahme, dass die meisten zwischenmenschlichen Konflikte ihre Ursache darin haben, dass wir in Dialogen unsere Bedürfnisse falsch kommunizieren.
Gewaltfreie Kommunikation Die Gewaltfreie Kommunikation (GFK) basiert auf einer inneren Haltung, die es uns ermöglicht, ohne Vorwürfe, Kritik oder Urteile offen und aufrichtig auszudrücken, wie es uns geht und was wir brauchen. Gleichzeitig zeigt uns die gewaltfreie Kommunikation einen Weg, unserem Gegenüber einfühlsam und wertschätzend zu begegnen und zu hören, was sich hinter Vorwürfen, Urteilen, Kritik... verbergen kann. Die gewaltfreie Kommunikation bietet uns so eine Möglichkeit, Gespräche zu einem für alle Seiten befriedigenden Ergebnis zu führen und Konflikte friedlich zu lösen. Wie ist die Gewaltfreie Kommunikation entstanden? Die Gewaltfreie Kommunikation wurde von Marshall B. Rosenberg entwickelt. Kritik an der gewaltfreien Kommunikation - YouTube. Sie entstand aus seiner Auseinandersetzung mit der amerikanischen Bürgerrechtsbewegung in den frühen 1960er Jahre und ist geprägt von Gandhis Vorstellungen zur Gewaltlosigkeit und einem humanistischen Menschenbild. GFK kann sowohl bei jedem Gespräch im Alltag als auch beim friedlichen Lösen von Konflikten im persönlichen, beruflichen oder politischen Bereich hilfreich sein.
Wenn es mir dann immer noch Scheisse geht, dann ist das ja verdammt nochmal meine Schuld, weil die anderen sind ja nicht für mein Glück verantwortlich. Was für ein jämmerliches Stück Dreck muss ich sein, dass ich auch nach jahrelanger Auseinandersetzung mit GfK nicht glücklich bin, obwohl ich solch supertolle Gefühls- und Bedürfnis-Meditationen zur Hand habe, die ich jederzeit üben kann. Den anderen geht's doch viel schlechter als mir. Vielleicht geht's mir dann auch besser, wenn ich jemand anderem etwas Empathie schenken kann. Wenn der richtige Moment gekommen ist, kann ich ja mein Befinden teilen. Aber einfach noch nicht jetzt. Will ja niemandem zur Last fallen... Ich bin ja auch viel erfahrener in GfK als die anderen. Da muss man sich halt auch zurückstellen! Ich mach jetzt meine Selbst-Empathie-Übung! " So in etwa kann ein innerer Monolog von jemandem aussehen, der in die Falle tappt, sich selbst völlig damit zu überfordern, indem man sich niemand anderem zumuten will! Gewaltfreie kommunikation kritika. Grundsätzlich bietet GfK aber eine wirklich tolle Grundlage dar, um sich selbst in seinem Beziehungsverhalten weiterzuentwickeln.
Weiterbildung in Zeiten von COVID-19: Dieses Seminar ist als Präsenzveranstaltung geplant und konzeptioniert. Unser Anliegen ist es, durch sorgfältige Planung und Durchführung das Infektionsrisiko in den Veranstaltungen zu minimieren. Gewaltfreie Kommunikation – Beobachten und Bewerten - Spark. Dazu haben wir aktuell die Teilnehmer*innenzahlen in unseren Gruppen stark begrenzt und ausreichend große Räume reserviert. Wir arbeiten auf Basis eines Hygienekonzepts, das jeweils an die Situation und die Vorgaben der Coronaschutzverordnung NRW angepasst wird. Um Ihnen und uns Planungssicherheit zu ermöglichen, bereiten wir uns zusätzlich darauf vor, Veranstaltungen als Online-Seminar durchzuführen, falls eine Durchführung in Präsenzform zeitweilig nicht möglich ist. Mit dieser Arbeitsweise haben wir sehr gute Erfahrungen gemacht. Mit Ihrer Anmeldung erklären Sie sich mit diesem Vorgehen einverstanden.
Dadurch kommen wir in herausfordernden Situationen der Erfüllung der Bedürfnisse aller Beteiligten näher. konstruktiver Umgang mit Vorwürfen und Kritik Was geschieht, wenn jemand Ihnen gegenüber Kritik äußert? Meldet sich dann sofort Ihr innerer Kritiker zu Wort und gibt dem anderen Recht? Gewaltfreie kommunikation rosenberg kritik. Oder wird gleich Ihr innerer Aggressor wach und bläst zum Gegenangriff? Wir lernen zu entscheiden, ob wir das Feedback annehmen oder nicht, und wie wir berechtigte Kritik so hören können, dass sie zu unserem Lernen und Wachstum beiträgt. Betrachtung von wiederkehrenden Konfliktmustern und Triggern Reagieren Sie manchmal besonders heftig auf bestimmte Personen, Situationen oder spezielle Kritik, ohne genau zu wissen, was sie da so "triggert"? Gibt es herausfordernde Situationen, die immer wiederkehren? Wir beschäftigen uns mit gewohnheitsmäßigen Konfliktmustern und spüren den tieferliegenden Gründen dieser Muster nach. Dabei lernen wir einen Prozess kennen, mit dem hinderliche Glaubenssätze und Konfliktmuster identifiziert und hinterfragt werden können.